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京东沃尔玛又搞事
来源:财界网整合 2017-12-09 09:18:20
  在零售的新风口上,两大零售业巨头——沃尔玛、京东在中国市场的合作已满一周年。话说,一个是国内最大的零售企业,一个是全球零售行业领军者。京东的技术加服务遇到沃尔玛扎扎实实的零售DNA,两者合作“搞的事情”,成效究竟如何?

  自今年8月正式打通双方供应链库存之后,京东与沃尔玛又将迎来新一波“大动作”。

  12月7日,据获悉,京东与沃尔玛在供应链方面的合作将进一步扩大至80家门店。据知情人士透露,今年8月8日,京东与沃尔玛在北京、上海、广州、深圳、成都、武汉六个城市展开试点合作,当时一个城市仅挑选了一家试点门店,如今则将合作范围进一步扩大。

  “京沃联手”利用智慧供应链实现线上线下库存信息打通,对消费者而言,可以在所有履约环节上无感知的前提下,在更短的时间内获取优质商品。对沃尔玛来说,通过京东带来的订单流量,提高了门店的库存周转,也提升了销量。

  而对京东而言,沃尔玛的进驻为京东用户提供了越来越多有品牌信誉保证的品质好物,能够极大提高库存现货量、提高商品配送效率,商品交付的能力也得到了增强。同时还为京东打造“无界零售”的基础设施,实现成本、效率、体验的升级,打下坚实基础。此次合作可谓是消费者、京东、沃尔玛的三方共赢。

  “过去消费者在京东超市上购买商品,需要经历相对漫长的配送过程。如今,部分商品在出库后30分钟至1小时内就可以配送到家。”京东集团副总裁、京东物流规划发展部负责人傅兵称,“京东的物流成本也有所降低。”

  这样的变化,源于沃尔玛及京东供应链库存打通后,京东商城内部分商品所经历的不一样的配送路径。

  京东快递传统的配送流程是,消费者在京东下单商品后,京东系统确认订单、将订单提交至京东对应大仓。经过分拣、打包等一系列流程之后,商品从京东大仓内配送至消费者附近的配送站点,再由京东快递员配送到家。

  “京东与沃尔玛扩大供应链库存的合作,其实原因就在于节约成本及增强用户体验。”前腾讯、京东战略分析师李成东告诉记者,“对于电商平台而言,无论是仓储还是配送,快消品的物流成本都相对较高,可能高达平均物流成本的1.5倍至2倍。然而对于沃尔玛而言,货物原本就已存放在门店内部,不存在成本增加的问题。”

  无界零售即将到来之际,每一次探索都别具意义。从携手沃尔玛到入股永辉超市以及不断吸纳优质的线下网吧作为网络服务站,京东推进渠道下沉,实现多元化渠道布局的脚步从未停歇。各个试点的成功在带来丰富经验的同时,也带给京东对全新零售模式的信心。京东与沃尔玛深度碰撞,合力演绎了一出线上电商与线下零售的拿手好戏。此举不仅再一次优化了消费者的购物体验,使各自企业发展格局得到巨大提升,也为零售产业发展升级注入全新的动力,成为迎接无界零售的重要突破口。

  作为一家传统的零售厂商,沃尔玛在的电商的路上越走越远,在互联网时代,这样的选择也就成为了必然。依托于互联网的电商是一种工具、渠道,也是一种手段,它加速了商品的快速流通,同时也为商业的快速发展提供了助力。传统零售被分流已经成为现实,这就需要加速自身运营模式的转变,开通电商模式走新零售,从这点来看沃尔玛最大的对手就是亚马逊。

  沃尔玛近两年正在逐步转型电商,裁撤亏损的线下店、减少雇员,在全美沃尔玛有约50万的雇员,可是亚马逊有着与沃尔玛类似的仓储面积却已经开始使用智能化仓储管理系统,节约了人力成本和时间成本。当然,沃尔玛也在向着这方面发展,其主要从上下游厂商开始组建新零售生态圈。

  业内人士认为,收购电商平台是一个方式,精简线下投入的目的在于将更多的精力投入到线上销售上去,而并非只是专注于线下店的运营,这是一个改变。通过线上流量和线下配送来省去大部分的中间环节,直接把用户流量变为利润。
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责任编辑: 张慧 IF145
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