电商:宁降一半薪水也要换个大平台

手机上财界 2012-10-31 14:43:40 来源: 财界网综合整理
  宁降五成年薪也要跳

  “就算是薪资比现在低,我也愿意跳”,一位互联网总监级从业者这番话颇有点“视死如归”的味道。据猎聘网透露,10月电子商务中高层岗位中的12.43%有明确跳槽意向,其中销售类职位跳槽意向最明显,占比41.44%。之所以近两个月电商中高端人才出现跳槽风,从业者告诉记者,由于“电商缺乏自身造血能力,我们看不到未来前景,宁可少挣点儿去个稳定的大一点的平台”。

  “从薪资方面来看,大平台给出的待遇不一定就比他们现在的工资高”,业内人士坦言,“有的甚至要比中型电子商务企业低一半”。

  值得注意的是,那些被中型电子商务企业看做是香饽饽的大型平台也遭遇了人才出逃,记者从某资深猎头处获悉,“之前都是我们主动去问这些平台的员工是否有跳槽意向,但近两个月来,有20-30人主动来联系我们想要寻找跳槽机会”。对此,猎聘网创始人兼首席执行官戴科彬坦言,电商行业进入密集整合期,未来几个月,电子商务中高端人才跳槽风还将继续。同时建议电商企业,应该尽快回归商业的本质,保证企业良性发展,同时加入更多的创新理念,给予行业内从业者更多的信心。

  中国式电商之现状:高投入、猛竞争、不盈利

  每个行业的发展都有资本投入期,但很少有行业像电子商务这般,在资本“投入期”风生水起、风起云涌。2010年,电子商务相关领域发生投融资79起,总额约154亿元;2011年,以上两个数据分别为95起和200多亿元。

  互联网让电商具备了“完全竞争市场”的几大特征:买卖人数众多,资源自由流动,产品同质,买卖双方获取市场信息的成本非常之低。在追逐流量和占领市场的推动下,电商们顺势而为地进入到了完全竞争。价格厮杀让大批小网站销声匿迹,让小批大网站不堪重负。

  与此同时,最悲催的是,盈利始终不在电商们的计划表上。“如果想盈利,最好去开一家桂林米粉。”走秀网联合创始人黄劲的回答描述了中国电商的基本现状。然而,不赚钱还做什么?不比线下赚钱为什么要做线上?对于这两个问题,电商大佬们的回答是:我们在培养消费者;我们未来会赚大钱。因为,比尔·盖茨说了:“未来要么电子商务,要么无商可务。”

  后“野蛮竞争时代”,电商要如何发展?

  需要强调内部造血。亿玛在线CEO柯细兴表示,去年,不少电商拿着外部资本,以输血式的发展来推广网站,而今年,电商比去年更加重视网络营销,强调内部造血,这是一种从资本决策向运营决策上转变。

  树立自身品牌。芳草集CEO吕长城表示,当时化妆品难做,电商又发展得很好,又是未来的核心渠道,在纠结了半年后,2009年底,芳草集做出了选择,决定做一个化妆品品牌公司。“我们认为品牌是未来的核心,而渠道只是手段。我们公司的底蕴,不足以让我们在如此苛刻的竞争环境下做大。”

  提高供应链效率。腾讯电商商户平台总监罗联栩认为,在电子商务中,供应链显得格外重要。现在的营商环境已经发生了重大变化,然而不变的是,提供好的产品、服务给顾客。作为一个传统产业,把供应链管好,效率提高了,才能生存下来。

  向品质品位转变。“电商已经进入多元化时代,希望能够深入到电商的运营环节,量身定制解决方案。”亿玛在线CEO柯细兴说,去年所有电商的指导思想是拿空间换时间,就是增速和订单额。今年所有电商的指导思想,不管是经营上还是指导思想,都是拿时间换空间。大家想的是要活下来,要生存,要盈利。

  需要理性精耕细作。邹蕾说,从与美国电商企业的对比中可以发现,亚马逊等电商企业的营销成本,尽管只比中国企业低一点,但毛利率却远远高出。原因在于,中国企业目前还主要依靠大量的价格战、挖掘营销资源。“圈地的过程中,忽略了‘精耕细作’。”因此,中国电商需要理性发展,精耕细作地开拓市场。

  
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